PC时代结束了 惠普分拆:PC之王终放弃PC

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【PConline 品科技】(原文标题:惠普分拆:PC之王放弃PC)在全球PC王者位置上呆了十余年之久的惠普帝国终于放弃了PC,PC时代真的已经结束了。直至去年,惠普全球PC之王的位置才被联想集团取代。PC这个全球曾经最热闹的商业竞技场,如今已是遍地狼籍。

 

10月6日,惠普宣布公司将分拆为两家独立的上市公司,一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise),二是主营PC和打印业务的“惠普公司”(HP Inc)。

惠普提供的资料显示,两家公司仍将使用当前的Logo。同时,惠普计划再裁员5000人,裁员数量将达55000人。资本市场看好这次分拆:宣布分拆当天,惠普股价上涨近5%。

惠普中国公司是否会受影响,特别是会不会裁员?10月8日,惠普中国公司公关部相关负责人接受笔者采访时表示:不方便对此进行评论,仅提供了一些相关资料。

中国惠普在去年3月份完成了最新一轮组织架构调整,由3大业务单元调整为4个,分别为打印与信息产品集团、企业集团、企业服务集团和惠普软件集团。企业级业务和软件业务进一步细分,PC业务则纳入打印与信息产品集团。

一个迟到三年的决定

惠普为什么要分拆?资深IT媒体人孙永杰在接受笔者采访时表示,惠普此举是为了向投资人和资本市场释放明确的信号,澄清惠普公司的定位问题,即惠普究竟是一家消费属性更强的PC企业,还是企业级属性更强的面向企业的公司。宣布分拆当天,惠普股价上涨近5%,就是来自资本市场的正面反馈。

据惠普提供资料显示:分拆后,“惠普企业”将进一步巩固其服务器、存储、网络、融合系统、服务和软件以及其OpenStack Helion云平台领域的发展情况;“惠普公司”将负责个人系统与打印业务,并探索3D打印和计算机体验等前沿新技术。

分拆后,惠普现任CEO梅格。惠特曼(Meg Whitman)将出任“惠普企业”的总裁兼首席执行官,陆思博(Pat Russo)将担任“惠普企业”董事长;惠普PC和打印机集团负责人迪昂。维斯勒(Dion Weisler)将出任“惠普公司”总裁兼首席执行官,梅格。惠特曼将担任“惠普公司”的董事长。

此次分拆预计于2015财年末完成,股东可享受免联邦所得税的税收优惠,高盛集团将担任财务顾问。自2011年以来执掌惠普已三年的惠特曼表示,经过过去三年的努力,惠普的核心业务得到了强化,分拆后,惠普从一家公司变成两家独立的公司,能更好的适应市场变化。

但分拆背后,是惠普并不乐观的业绩。根据惠普发布的截至7月31日的2014财年第三季度财报显示,惠普第三季度净营收为276亿美元,比去年同期的272亿美元增长1%;净利润为9.85亿美元,比去年同期的13.90亿美元下滑29%。自2011年起,惠普的营收持续下滑。PC和打印机业务虽仍占惠普半壁江山,但已触底;企业硬件和服务业务中,除企业集团同比增长2%,企业服务部门、软件部门和金融服务部门分别同比下滑7%、5%和3%。

早在2011年,时任惠普CEO的李艾科就有分拆PC业务的想法。但当时PC业务在惠普仍占重要位置,董事会并不认可李艾科的理念,这也最终造成李艾科被赶出惠普。随后惠特曼入主惠普,并宣布推行“一个惠普”战略,表示不会分拆PC业务,如今惠特曼又主导了惠普PC业务的拆分。

惠普在经历了兜兜转转后,做出了迟到3年的决定。

孙永杰认为,2011年并非惠普分拆PC业务的最好时机,当时惠普的PC业务营收并不稳定,而在惠特曼担任CEO三年后,惠普的PC和打印机业务与企业硬件和服务业务的盈利情况大致相同,两块业务达到均衡,此时将PC业务分拆出去是一个很好的时机。

一个渐行渐远的背影

作为PC产业的王者,现在的惠普成了一个渐行渐远的背影。

在PC业务这一块,惠普全球PC市场的份额已在去年被联想超越,现位居第二,另外,目前全球PC市场已呈衰落趋势,PC销量和出货量连续多个季度下滑。为此,有业内人士分析,此次分拆出来的惠普公司应该是主营打印机业务,而非PC业务。

对于分拆之后的下一步,孙永杰认为其PC业务可能面临被出售的命运。

惠普公司未来会将打印机业务与云计算结合,瞄准新兴的3D打印业务,但惠普进入3D打印领域的时间较晚,而且该市场目前规模并不大。

另外,惠普近期与数据存储公司EMC的并购提议最终未能实现。市场分析认为,惠普和EMC或担心合并后,PC和打印机业务将成为公司的一大负担。此次拆分后,惠普企业和EMC的并购事宜或能重新提上议程。惠普的未来重点或为企业市场,将扩大软件和云计算业务。

惠普第三季度财报公布后,惠特曼在接受采访时表示,减少对个人电脑业务的依赖,逐步向基于服务器、存储和网络的企业市场转型,是惠普从下滑走向振兴的转折点。惠特曼提到,惠普在业界标准服务器上的销售增加了9%,惠普还可利用联想对IBM公司低端服务器收购的不确定,增加其服务器的销售。

另外值得注意的是,9月29日,联想集团CEO杨元庆在接受笔者采访时表示,10月1日,联想将提交所有文件,正式完成对IBM x86服务器业务的收购,意味着联想完成企业级领域的战略布局。惠特曼口中的“利用不确定”优势将不复存在。

在传统IT厂商面临移动互联网冲击后的集体转型热中,企业级市场成为了戴尔、IBM、联想以及惠普的共同方向。未来惠普面临的竞争将更加激烈。

孙永杰认为,分拆之后,惠普的PC业务在未来会依然处在小幅增长或者下跌的状态,其打印机业务只会逐渐萎缩。而被业内和惠普自己看好的“惠普企业”未来的发展并不乐观,数据显示,惠普除了在业界标准服务器上销量增加了9%,其企业关键系统、企业服务、软件、金融服务等业务营收均同比下滑。孙永杰说,“惠普分拆前和分拆后面临的问题都是一样的,与企业级的竞争对手相比,惠普的利润率很低,只有10%左右。惠普仍然是硬件为重,软件等其他方面都很薄弱。这些是惠普未来要着力解决的问题”。

在中国市场上,虽然中国是全球最大的PC市场,但惠普PC业务在中国表现并不好,利润远比不上企业集团和软件,其向企业级业务的转型在近两年也开始凸显。

企业级,最后一根稻草

惠普终于转向企业级。自惠特曼担任惠普CEO以来,惠普的企业业务已经推出了多款创新产品,包括Moonshot服务器、集成3PAR的数据存储系统和Helion开放云计算架构等,且在业内和市场获得了好评。

互联网独立分析师马振贵认为,惠普分拆PC之后最具想象力的事情是并购EMC。此前有传闻称,惠普将收购EMC,但惠普董事会和EMC董事会均认为,不断滑坡的PC和打印机部门将成为合并后公司的一大拖累。分拆之后,这一阻碍将不再存在,惠普将继续探索与EMC进行战略合并。

如果这一交易成功,将创造一家市值1300亿美元的科技巨头。

对于惠普分拆,惠普首席信息官拉蒙·贝兹认为:我们不再沿用几年前的做法,市场在萎缩,我们有很多债务。我们一直在稳定公司,现在是时候通过一分为二来加强专注度和灵活性了,

据统计,拆分后的惠普企业虽然营收上仍能与IBM、Oracle、EMC等竞争,但在利润率上却远不如对手。例如惠普企业的利润率在10%左右,相比之下,Oracle的利润率高达40%;IBM为20%;EMC为17%。

惠普企业未来仍需面临要规模还是要利润的选择及挑战。孙永杰认为,企业级是惠普的救命稻草,分拆后的挑战在于惠普企业如何改变与对手相比大而不强的现状。

与企业级的竞争对手比,惠普企业处于弱势,和分拆后的惠普公司相比,惠普企业的利润率也不高。2013财年,惠普公司(PC和打印机业务)的利润率为9.4%,惠普企业为10.2%,相差不到一个百分点。

从增长的角度看,惠普企业也不比惠普公司好更多。在上个季度,隶属分拆后惠普企业的网络、工业标准服务器、企业关键系统、存储、技术服务、企业服务、软件、金融服务等业务,除了行业标准服务器外,其他业务的营收均处在同比下滑状态。

惠普此次分拆最大的原因之一就是倾向于有利可图和具备增长潜力的企业市场,但在分拆之后如何提高规模或者利润率将变得更为迫切。而在这一市场,利润率高低背后所衡量的是企业创新及提供附加值的能力。

孙永杰认为,此次惠普分拆因为之前的定位模糊,分拆可以向业内给出清晰的定位,但之前惠普面临的选择和挑战依旧存在,惠普能否创造出1+1(惠普公司和惠普企业)大于1(原有惠普)的结果仍存变数。

图片来源:网络

来源:太平洋电脑网                                         时间:2014-10-10

导语:每个人都喜欢看热闹,只要是不牵涉到自己。在科技行业中,一些CEO和高管往往会在缺乏深思熟虑的情况下做出一些决策,继而又在公众舆论压力之下取消决定。下面,就让我们一起来看一下科技行业近年来的一些颇富争议的决策:

Instagram撤销出售用户照片的决定

之前,在线照片分享服务Instagram改变其隐私政策,允许第三方在广告中使用用户上传的照片,这立即引发了很大的争议。

这项隐私政策的改变意味着,Instagram公司可以出售其用户的照片,但是却不会向其用户支付任何费用。这样一来,免费服务Instagram实际上就沦为一个最大的照片交易市场。

在Facebook以10亿美元收购Instagram之后的三个月,Instagram公司就推出了这项新的隐私政策。在用户的强烈反对之下,Instagram最终撤销出售用户照片的决定,在声明中称:“我们不打算卖掉你们的照片。”

微软取消离线游戏的限制条件

正如《卫报》所说,这是一个罕见的时刻,是难得的“互联网获胜”的例子。

根据微软之前的政策,该公司要求用户必须在联网的情况下玩离线游戏,并且每24小时就会对用户的联网状态进行检查。结果,这一政策遭到了在线游戏社区的一致批评。如今,人们期待已久的Xbox One游戏机只需在配置的时候连接互联网即可。

之前,微软还强迫用户将体感外设Kinect连接到Xbox One游戏机上,结果遭到用户的强烈反对,最终不得不作罢。

接着,由于美国政府的监控丑闻曝光,很多用户担心这种体感外设可能会被用来监控自己的起居室。

雅虎CEO回应家庭办公禁令

很多美国人都喜欢在家工作,并且非常享受,但是雅虎新上任的CEO玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)却并不喜欢这个做法。在上任仅仅几个月之后,这位谷歌前高管就禁止雅虎的远程办公政策,迫使所有员工回到当地办事处办公。

梅耶尔的这项决定颇受争议,并且她从未对这项决定做出正式的解释。最终,她在洛杉矶的一次会议中打破沉默称:“我需要员工们在大的办公室里谈论公司的重要事务。”

但是,梅耶尔拒绝撤销这项家庭办公禁令。

Netflix不再进行业务拆分

截至目前为止,Netflix仍是最受欢迎的互联网流媒体服务。之前,Netflix公司的负责人里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)计划分拆公司,但是遭到了消费者和投资者的反对。

实际上,Netflix的业务拆分计划很简单,那就是单独成立DVD 邮寄服务Qwikster,使其能够专注于主要的在线视频服务。但是,Netflix此举激怒了消费者和投资者,该公司的股价也应声下跌。

在经过三周的痛苦挣扎之后,哈斯廷斯取消了这项计划。一年之后,该公司恢复了正常,事实上是更加辉煌。

目前,Netflix流媒体服务在美国以及国际市场蓬勃发展,每个季度新增逾100万个用户。

惠普决定不放弃PC业务

当一家公司宣布为其某个部门或者是公司整体寻求“可替代战略方案”的时候,往往意味着它准备分拆或出售自己的业务。

2011年,当惠普宣布为其PC制造部门寻找“可替代战略方案”的时候,整个华尔街都被震惊了。

那个时候,惠普的CEO是李艾科(Leo Apotheker),他称惠普将会进行重组,撤销PC电脑部门及其移动平台WebOS。而且,惠普还准备收购企业软件公司Autonomy,调整该公司的重点业务。

不久之后,李艾科被炒,梅格·惠特曼(Meg Whitman)继任惠普CEO,但是她准备沿袭惠普公司的传统,继续保留PC电脑部门,并且让公司恢复昔日的荣耀。

惠特曼的基本思路是:分拆PC电脑部门的成本太高,没有PC机和打印机,惠普就不再是惠普。

GoDaddy先支持,然后又反对反盗版法

当硅谷大多数技术巨头都在反对“停止网络盗版法案”的时候,域名和网络托管公司GoDaddy却大力支持这项反盗版法案。

一旦这项法案通过美国国会的审核,版权持有者(或者诈骗者)就可以随时提起版权侵犯诉讼,继而让大多数网站关门。

在受到人们强烈的反对和抨击之后,GoDaddy迅速改变其立场。为了不让其成千上万的客户流失,包括维基百科,GoDaddy称“这项反盗版法案未能在该公司的股东中间形成一致的肯定意见。”

换句话也就是说,没有人支持这项反盗版法案,包括GoDaddy公司。

巴诺决定坚持平板电脑业务

由于不再满足于传统的实体店,巴诺决定涉足平板电脑和电子阅读器市场,与亚马逊展开直接的竞争。

然而,在艰难维持一个季度之后,巴诺Nook平板电脑部门的营收狂跌34%,该公司宣布该公司不再生产彩色的Android平板电脑,这一举措将确保巴诺集中注意力发展其核心的电子阅读器业务。

几个月之后,巴诺又改变了主意,因为新人CEO也否定了前CEO的决定,开始推出各种款式的平板电脑。

苹果为前零售主管的政策调整善后

在苹果的零售主管约翰·布劳伊特辞职之后,该公司花费6个月的时间为其善后,取消其激进甚至是有些不着边际的的新政策。

一直以来,苹果的零售店都具有完善的零售体验,获得很多其他零售商的争相效仿。但是,布劳伊特在职期间的一些决策让苹果领导层失望,并最终让苹果消费者失望。布劳伊特努力削减成本,并且削减员工培训和员工活动,最终影响了苹果零售店员工与顾客的互动。

在布劳伊特辞职一年之后,苹果才找到新的零售主管,该公司可能需要一些喘息的空间。2013年10月份,巴宝莉的首席执行官安吉拉·阿伦德(Angela Ahrendts)开始出任苹果零售店和在线商店的高级副总裁。

Uber撤销涨价决定

在利益的驱动之下,自然灾害之后往往会有公司坐地起价。在飓风“桑迪”登陆美国纽约市之后,打车服务公司Uber曾一度要求涨价,但最终撤销了这个决定。

在“桑迪”袭击纽约之后,这个城市一度陷入交通受阻,基础设施大面积受损,很多人认为Uber会伸出援手,但是他们错误了。

Uber在飓风之后要求将打车服务的价格提升一倍,声称“涨价”的原因是汽车的需求量较平时猛增。此外,Uber甚至还在博客中指出,如果不涨价的话,该公司就不会提供服务。

在遭到飓风桑迪袭击后,纽约人陷入了交通受阻、基础设施受损的困境。很多人认为打车服务公司Uber会伸出援助之手。但是,Uber公司不仅没有这样做,反而将其打车服务的价格提高了一倍,并声称其涨价的原因是:在飓风桑迪登陆后,纽约市的打车服务需求猛增,远远超过了平时的需求量。Uber公司甚至在其博文中写道,如果不涨价,它就不会提供服务。

最终,在僵持一天之后,Uber表示会撤销该公司的涨价决定,称“我们找到了持续给陷入困境的城市提供打车服务的方法。”

苹果先退出,又后加入EPEAT环境评级组织

全球,有数以百万计的用户喜爱苹果的产品,也喜爱它对环境保护的责任感。

2012年6月份,苹果突然退出了电子产品环境评估工具(EPEAT)组织,但是该公司并未就此发表任何声明。接着,媒体对苹果此举进行大肆渲染,导致消费者对苹果发起猛烈的抨击。

在宣布退出EPEAT组织不到一个月之后,苹果的首席硬件工程师鲍勃·曼斯菲尔德(BobMansfield)发表公开信,为放弃绿色环保标准道歉,并宣布重新回归EPEAT组织。

白宫推翻ITC禁售iPhone和iPad的决定

2013年早些时候,美国国际贸易委员会(ITC)发现苹果侵犯了三星的专利,并裁定苹果禁止在美国销售旧版的iPhone和iPad。

在这个关键的时刻,美国政府白宫推翻了法院的裁定,这种情况可以说是出乎所有人的意料。

Facebook转变对暴力视频的态度

就像许多硅谷公司一样,Facebook一直用户美国第一修正案的言论自由权,但是该公司有些过头了,因为它还支持关于斩首的暴力视频在其网站上传播。

去年,Facebook宣布,该公司将允许暴力视频出现在网站中,结果遭致很多人的抨击,就连英国首相戴维·卡梅伦(David Cameron)也对其强烈谴责。数天后,Facebook最终放弃了言论自由原则,扭转了其才坚持了24个小时的立场,删除了流传甚广的斩首视频。

Facebook还表示,该公司将考虑在未来撤下其网站中的暴力图片。(许巧艳)

来源:牛华网                                       时间:2014-01-09

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